Doelstelling, status en speerpunten2023
Wat wilden we bereiken?
Doelstelling is het realiseren van een procesgerichte organisatie. Dit doen we door middel van organisatieontwikkeling die moet leiden tot de beweging van een activiteit gerichte en beheersmatige organisatie, naar een procesgerichte organisatie die gericht is op ontwikkeling en die sámen met interne en externe partners waarde toevoegt aan de gemeenschap. Verder richten we ons op het verhogen van de kwaliteit van ons werk en beheersen van kosten en kwetsbaarheid. Daarbij zijn de digitalisering van werkprocessen en het data-gedreven werken belangrijke ontwikkelingen.
Waar staan we?
De opdracht voor de organisatieontwikkeling is gericht op een betere balans tussen flexibiliteit en zakelijkheid. Daarvoor zijn zes pijlers benoemd:
*Koers van de organisatie;
*Besturing en inrichting;
*Aandacht voor de basis op orde;
*Control;
*Management development en
*Talentontwikkeling.
Binnen deze pijlers zijn diverse deelopdrachten uitgevoerd. In 2023 lag een zwaar accent op strategisch personeelsmanagement. Tal van trends en ontwikkelingen waaronder nieuwe wetgeving doen een beroep op onze medewerkers. Ook de huidige arbeidsmarkt is uitdagend te noemen. Naast een blijvende investering in Medewerkers en Management is de doorontwikkeling van met name een eigentijdse informatievoorziening cruciaal voor een goed functionerende organisatie. Hiervoor zijn stappen gezet naar meer datagedreven werken en soft skills voor de digitale transformatie.
Wat hebben we ervoor gedaan?
Dit lichten we hierna toe in de onderdelen van het OO-model.